邓州万能管
万能管邓州总代理
苏州万能建材科技有限公司座落于美丽富饶的太湖之滨——苏州市相城区渭塘镇。生产基地占地面积26400㎡，建筑面积38277 ㎡，标准厂房8座，是一家专门从事塑料管道研发、生产和发展住宅成套技术的民营高新技术企业，产品被广泛应用于给水、排水排污、电力通信、燃气、地暖及家庭住宅装潢等。主要产品为：PP-R冷热水管系列、PE-RT地面辐射采暖管系列、PE-RT阻氧管、PE给水管系列、PVC-U排水管系列、PVC-U双壁螺旋消音管系列、建筑用绝缘电工套管系列及五金、卫浴、太阳能系列等。
公司拥有国内一流研发技术，473平米的研发中心汇聚国内10名专业研发工程师，现有员工共850余名，其中研发、生产高级工程师26名，各类专业技术人员50余名；拥有国际先进的管材自动生产线和注塑成型机，建有国内专业的检测室和质量保证体系。公司引进德国技术和先进的生产线，成品生产实现自动上阵、三层共挤、一次成型的科技自动生产流程，并采用国际一流检测设备，有效杜绝隐性气孔的水管流向市场。进口PP—R原材料均由世界500强韩国SK集团提供。
公司根据市场的要求，建立了一套完科学严谨的质量管理体系，万能所有产品均通过原料、在线、成品三重质量检测，先后获得了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，“A级重合同守信用企业”称号、通过江苏省卫生厅检测饮用水卫生标准、2009年万能品牌被评为“中国驰名商标”称号， 2012年获得中国管业十大领军品牌称号。万能系列产品均由中国人民财产保险股份有限公司承保，万能率先建立了售前咨询、售中支持、售后服务的系统化服务体系，并设立了800全国统一免费服务热线。
万能将以雄厚的企业实力，继续为全国用户提供优质产品和全面的专业技术服务！
万能管，是我公司在第4代普通PP-R管的基础上国内首家研制的第5代高科技新产品，他继承了第4代产品可以热熔连接的优点，克服了第4代不耐高温和不耐低温的缺点。最里层采用纳米技术，可以抑制细菌。
新苏州人的创业致富先进代表，以1万元来苏州奋斗十年，无背景、无外援，2004年放弃百万年薪，独立创业，用四年时间创办的两家PPR水管企业，为江苏省PPR行业的龙头企业，行业的纳税大户，青年企业家。
2009年，投资5000万打造华东地区一流PPR水管的生产基地，产值将达到近10个亿的规模；计划于2010初投资3000万，打造苏州民营企业影视公司航母。
先进事迹：
从1万到1个亿的商业传奇对于很多企业主，即便是对那些有着较好背景的老板来说，身价上亿似乎都是可望而不及的事情，但对于外地来苏州打拼的陈文其来说，他却在短时间内便实现了。
陈文其的老家在浙江台州农村。1995年，时年21岁的他为了追求一个女孩，仅仅带了1万块钱便来到了苏州打拼。“她是我初中时的同班同学，现在的爱人，因为哥哥在苏州，就过来了。我当时暗恋她，就跟了过来。”陈文其说。
在苏州创业的过程中，陈文其摆过地摊，“那个时候太苦了，好在我最后打动了我现在的老婆，她第二年就嫁给了我”。陈文其结婚后，夫妻俩卖过小五金，代理过铝塑管（2003以后基本都改为PPR管），直到2003年初和别人合伙开办铝塑管工厂的时候，才算真正开始了创富之路。
没曾想，就在事业出现转机的时候，他毅然决定和朋友分开，并顶住了来自于各方面的压力，自己开厂单干，放弃了每年100多万元的丰厚收入。
2004年，陈文其成立了自己的工厂——苏州德基管业有限公司。就在当年，陈文其便创造了苏州水管销售的奇迹，销售额创记录地突破了千万。2005年到2008年，苏州德基管业的销售额更是成倍地增长。2008年，德基管业的年销售额已翻番，已成为江苏省PPR管业的“领头羊”。
作为一个一无资金，二无背景的新苏州人，陈文其在短时间内实现了自己的财富梦想，一跃成了国内PPR管业的财富新贵。
朋友眼中的“销售怪才”
陈文其的厂子不大，人数也不多，但他的企业实现如此跨越式的发展是靠什么来实现的呢？
陈文其认为，他的成功主要是因为他独到的销售经验。一些和他相熟的朋友在评价他的时候，也不吝赞美之词，称他为“销售怪才”。刚卖小五金的时候，由于没有本钱，陈文其跑遍了苏州的建材五金批发部，将各个地方每一种产品的全市最低价挑选出来，成立了一家批发部，供应给他人。
水管是生活必需品，需求量也大。后来，陈文其便盯准了这个行业。而在帮别人代理铝塑管时，他更是别出心裁，自行研发了“月丰”铝塑管，以贴牌的方式请别人代为加工。由于没有注册商标，“月丰”铝塑管好卖以后，市场上出现了大量的同样的品牌；加之代理商拖欠贷款，陈文其辛辛苦苦赚到的一点小钱，打了水漂，并且还欠了亲戚几万元的债。
1999年，陈文其利用手头仅有的一点钱，注册了“万能管”商标，同时请人代加工，并以分批提货的方式，开始了艰辛的再创业。功夫不负有心人。通过这种集腋成裘的方式，2000—2002年，陈文其逐渐掘到了第一桶金。
2004年，陈文其拥有了自己的工厂以后，很快便在全国建立了自己的销售网络。目前，苏州德基管业的全国销售代理商已有上百个。正是靠着这些遍布全国的触角，苏州德基管业创造了一个新的商业传奇。
不懂管理的管理者？
陈文其坦言，他不懂管理。在他的感觉中，一个生产企业如果销售指标完不成，企业发展受到影响，再怎么管理可能都是没有多大用处的。
从2004年成立工厂到现在，陈文其的精力基本上都花在了公司产品的销售上，因此公司的业绩逐渐攀升，取得了骄人的成绩。
在苏州德基管业的员工里，有很多人都是陈文其的亲戚。陈文其告诉记者，他认为他这样做是对的，既然他富了，他就有责任帮助亲戚一把。每个老板都是人，都有七情六欲，也都有亲戚朋友，在力所能及的范围内帮助他们，是份内之事。
为了不让亲戚影响到公司的日常管理，以及公司的发展，陈文其在制定制度时，还专门针对亲戚制定了重罚的规定；另外，尽可能地让亲戚朋友不参与到公司的管理工作中去……陈文其说，即使是她的老婆，在公司里，他每天也都像对待员工那样。
对于公司的现状，陈文其看得似乎很清楚。他认为，企业发展到一定程度时，管理就应该提上重要的位置，不然可能会影响到企业做大做强。现在，苏州德基管业已经需要在管理上下些功夫，并打造企业形象和品牌。
陈文其为此多次向有关专家、朋友请教管理的经验。陈文其说，苏州德基管业发展到某个阶段时，他就会聘请相应的管理人员，如职业经理人及相关高管，以便更好地促进自己企业的发展。
当老板是一件快乐的事
在很多人看来，经营企业一定会很累，而陈文其却不然。
“如果你喜欢一件事情，再苦也不苦，再累也不累。”陈文其举例说，譬如你追女孩子，喜欢就OK了，你付出再多，应该都不会感觉累，当老板也是一样。
陈文其说，每个人都有自己的乐趣，他的乐趣就是当老板。他喜欢当老板，感觉做老板一点不累，而且他喜欢当好老板。
陈文其将企业当成一个大家庭，他在接受记者采访时说，如果没有员工为企业卖力，即使他有天大的销售本领也无济于事。相反，企业发展了，老板受益，员工也应该得到相应回报。为了让员工安心做事情，苏州德基管业已计划在2010年购置几百亩的土地，建成500套住房分给员工。
去年开始的金融危机影响了很多企业，苏州德基管业受到的影响不大。陈文其表示，即便是企业受到了很大影响，他也不会把裁员当成唯一手段。他不仅是在经营企业，也把企业当成了人，让企业承担起相应的责任。
陈文其认为，工作本来就应该是一件快乐的事情，因为只有这样，个人才会更好地投入工作。他是做老板的，如果他每天都板着脸，死气沉沉，员工肯定也没有活力，可能更谈不上企业发展。
梦想成为李嘉诚式的企业家
陈文其向记者透露，他刚到苏州时有两个梦想：一个是追求到他心仪的女子，另外一个便是成为百万富翁。现在，他的两个梦想也都早已实现。而在他心里，已悄然萌生了一个更宏伟的目标。
“如果说上市就是一个企业发展的最大目标，我认为这远远不够。”陈文其说，他希望做一番惊天动地的事业，在45岁之前成为国内一流的企业家，打造一个庞大的企业帝国。
陈文其告诉记者，他不仅是这样说的，也在朝着这个目标努力。2009年，他计划进入影视行业，目前他正在积极着手此事，并争取在这个行业打出自己的一片天地来。另外，陈文其还打算投资另外几个产业，将这些产业的分部开到全国各地去。
对于自己的这些想法，陈文其认为他并不是异想天开。陈文其说，如果单从财富上说，他甚至可以躺着不干了，现在钱对他来说已经成为书面上的一串串数字而已，他为什么要这么做？原因就在于他想成为企业家中的翘楚，成为李嘉诚式的企业家。
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